ファーウェイのスマホ事業戦略、モデル数を絞ってプレミアム品質を追求
SIMフリースマートフォン(スマホ)で日本国内での存在感を増しているファーウェイは12月9日、中国・深セン市の本社でプレスツアーを実施。製品ア イテムを絞って、フラッグシップモデルに事業のフォーカスをあてる「プレミアム・スマートフォン・ストラテジー」を発表した。
ファーウェイは、2014年度の世界のスマートフォン出荷台数シェアで韓国サムスン、アップルに次ぐ3位に躍り出た。ファーウェイの端末の総出荷台数は タブレットなども含めて1億3800万台(前年比107.8%)。そのうちスマートフォンが7500万台以上を占める。170か国以上の国や地域でビジネ スを展開。直近の15年度第1~第3四半期でスマホの販売台数が伸びている地域は、中国と中東、ラテンアメリカ、西ヨーロッパだ。いずれの地域においても フラッグシップ機の売れ行きが好調だという。
日本国内でも12月4日に、税別実勢価格7万9800円のフラッグシップ機「HUAWEI Mate S」を発売した。5.5インチのフルHDのAMOLEDディスプレイを採用し、表面ガラスにはラウンドエッジ加工したコーニングの第4世代Gorilla ガラスを採用するなど、高品位なデザインと品質の高さが売りだ。指紋認証センサーをタップするだけでロックが解除され、画面が瞬時に立ち上がり、長押しす るとシャッターが切れる新機能を搭載。画面をノックして操作する「ナックルセンス・テクノロジー」など画期的な機能も注目されいる。
日本国内ではSIMフリーといえば「格安スマホ」をイメージするユーザーが多いが、ファーウェイは「プレミアム・スマートフォン・ストラテジー」という 高級路線のブランディング戦略を掲げる。その狙いついてグローバルのマーケティングを担当する、コンシューマー・ビジネス・グループ グローバル・プロダクト・マーケティングのクライメント・ウォン ヴァイス・プレジデントは次のように説明する。
「よりよいユーザー体験を実現できるスマホは、高価格帯であることが多い。大容量のバッテリーや高画質な画面、サクサク動くプロセッサなど、ユーザーが スマホに求めるニーズは快適な操作感だ。他社のような格安スマホとは異なる戦略をとっている」。同じくコンシューマー・ビジネス・グループのエイダ・シュ ウPRディレクターは、「プレミアム・スマートフォン・ストラテジー」におけるモデル数の絞り込みを指摘する。
2011年に75モデルを投入していたが、13年は60モデル、14年は35モデル、15年は20モデルと、この5年間で55モデルも削減した。「製品 数を絞り込むことで一つひとつの製品に手がかけられる。数よりも品質を大切にしている」(エイダ・シュウPRディレクター)。
「指紋認証」や「ナックルセンス・テクノロジー」など独自機能が生み出される背景には、同社の継続的なR&D戦略がある。コンシューマー事業の 14年度の売上高は約1兆4240億円(1ドル=120円換算)。そのうちの10%以上をR&Dの投資に充てているのだ。
(BCNランキング 細田立圭志)
ファーウェイのコンシューマー・ビジネス・グループ グローバル・プロダクト・マーケティングの
ライメント・ウォン ヴァイス・プレジデント
グローバルで展開するプレミアム戦略
ファーウェイは、2014年度の世界のスマートフォン出荷台数シェアで韓国サムスン、アップルに次ぐ3位に躍り出た。ファーウェイの端末の総出荷台数は タブレットなども含めて1億3800万台(前年比107.8%)。そのうちスマートフォンが7500万台以上を占める。170か国以上の国や地域でビジネ スを展開。直近の15年度第1~第3四半期でスマホの販売台数が伸びている地域は、中国と中東、ラテンアメリカ、西ヨーロッパだ。いずれの地域においても フラッグシップ機の売れ行きが好調だという。
日本国内でも12月4日に、税別実勢価格7万9800円のフラッグシップ機「HUAWEI Mate S」を発売した。5.5インチのフルHDのAMOLEDディスプレイを採用し、表面ガラスにはラウンドエッジ加工したコーニングの第4世代Gorilla ガラスを採用するなど、高品位なデザインと品質の高さが売りだ。指紋認証センサーをタップするだけでロックが解除され、画面が瞬時に立ち上がり、長押しす るとシャッターが切れる新機能を搭載。画面をノックして操作する「ナックルセンス・テクノロジー」など画期的な機能も注目されいる。
5年間で55モデル削減して20モデルに
日本国内ではSIMフリーといえば「格安スマホ」をイメージするユーザーが多いが、ファーウェイは「プレミアム・スマートフォン・ストラテジー」という 高級路線のブランディング戦略を掲げる。その狙いついてグローバルのマーケティングを担当する、コンシューマー・ビジネス・グループ グローバル・プロダクト・マーケティングのクライメント・ウォン ヴァイス・プレジデントは次のように説明する。
「よりよいユーザー体験を実現できるスマホは、高価格帯であることが多い。大容量のバッテリーや高画質な画面、サクサク動くプロセッサなど、ユーザーが スマホに求めるニーズは快適な操作感だ。他社のような格安スマホとは異なる戦略をとっている」。同じくコンシューマー・ビジネス・グループのエイダ・シュ ウPRディレクターは、「プレミアム・スマートフォン・ストラテジー」におけるモデル数の絞り込みを指摘する。
2011年に75モデルを投入していたが、13年は60モデル、14年は35モデル、15年は20モデルと、この5年間で55モデルも削減した。「製品 数を絞り込むことで一つひとつの製品に手がかけられる。数よりも品質を大切にしている」(エイダ・シュウPRディレクター)。
コンシューマー・ビジネス・グループのエイダ・シュウPRディレクター
ファーウェイの「プレミアム・スマートフォン・ストラテジー」では
モデル数を絞り込んでいることが分かる
社員数は17万人、売上高の10%をR&Dに投資
「指紋認証」や「ナックルセンス・テクノロジー」など独自機能が生み出される背景には、同社の継続的なR&D戦略がある。コンシューマー事業の 14年度の売上高は約1兆4240億円(1ドル=120円換算)。そのうちの10%以上をR&Dの投資に充てているのだ。
中国・深センのファーウェイ本社のR&Dセンター
東京ドーム42個分の約200万m2の広大な敷地にファーウェイの本社がある
研修センターなど社員向けの充実した施設が完備
(BCNランキング 細田立圭志)