コールセンターなどのカスタマーサポート部門はかつて、「コストセンター」（コストは集計されるが利益は集計されない部門）と呼ばれていました。「苦情処理」が役割の中心だったためで、価値を生み出す組織として捉える企業が少なかったように思います。

　しかし、今では顧客の声が直接得られる部門として、カスタマーサポートの意義を見直す動きが一般的になってきています。顧客の声を商品開発やサービス設計に積極的に生かそうと考える企業は多く、また適切な対応で顧客満足度を高めることができれば、既存顧客が口コミなどで新しい顧客を呼び込むことも考えられます。カスタマーサポートは数字として表せない利益を生む「プロフィットセンター」へと変わってきたと言えるでしょう。

　最近では、Zendeskなどのカスタマーサポート業務を効率化するツールの存在感が高まっています。ただし、これらのツールを業務コスト削減だけを目的に使っていては、コスト面だけにこだわる旧来のコストセンターからは抜け出せません。カスタマーサポート部門が生み出すべき利益は何か、その実現のためにツールをどう活用するか。そんな発想が問われているのかもしれません。（藤岡堯）

【記事はこちら】
Zendesk、21年1Qの国内顧客数前年比40％増、日本法人が事業戦略説明会

【関連記事はこちら】
Zendeskとサイボウズ、日米市場でのシェア拡大に向けて戦略的協業
日本市場に本格参入したクラウドヘルプデスクのZendesk、「あっという間に使いこなせる」を売りに
矢野経済研究所、国内コールセンター／コンタクトセンター市場の調査結果を発表