岩澤さんの生涯の趣味であるサッカーのポジションについてたずねると、「どこでもやりますよ」と。本来はフォワードだが、試合に出たいからポジションにはこだわらないそうだ。「どこでもOKなら、けが人が出た場合、すぐに交代できますから」と、60代になってもさらりといってのける岩澤さんはやはり並のプレーヤーではない。50歳14日でJリーグ最年長ゴールを決めた三浦知良選手にも劣らないあきらめない気持ちが、ビジネスにもサッカーにも見え隠れしているようだ。（本紙主幹・奥田喜久男）

 

「超高速」で新会社設立を果たす

奥田　昨年7月、アライズイノベーションを設立されましたが、岩澤さんがゼロからつくられたわけですね。

岩澤　昨年還暦を迎えたのですが、まだ引退したくない、何かできないかなと思ったんですね。この会社を立ち上げたのもそんな思いがきっかけです。

　業界では今後の開発のあり方として、エコシステム（共創関係）などが提唱されていますが、いろいろな人と協業していけばうまくいくかもしれないと思い、日本紙パルプ商事（JP）本社と以前からおつき合いのある東京システムハウス（TSH）に新しいビジネスを提案し、この両社の出資によってスタートしました。

奥田　どんな事業内容なのですか。

岩澤　コンセプトは「人口減少をＩＴで補完しよう」というもので、業務の柱として「企業向けAIサービス」「超高速開発」、それに「クラウド」の三本立てです。

奥田　超高速開発というのは？

岩澤　いま、IT業界では大手ベンダーに技術者が集まってしまい、人手不足で価格も高騰してきています。そのため、今後、スピーディな開発を実現するには、外部に丸投げするのではなく内製する必要があるのです。

奥田　内製のための方策を提供するということですか。

岩澤　そうです。沖縄にあるジャスミンソフトという会社が開発した「Wagby」という超高速開発ツールがあるのですが、この製品は上流工程ができれば、後は自動でプログラムがつくれますよというコンセプトです。ほかにも候補はあったのですが、ハイレベルなSEでないと使いこなせないツールだったため間口が狭い。その点、Wagbyはよくできていて、初級者から上級SEまで幅広く対応できるので、けっこういい勝負ができるだろうと考えていたんです。

奥田　そのビジネスモデルを具体化したのはいつですか？

岩澤　昨年4月20日にJPの経営会議に通して、5月の役員会で承認され、7月1日に開業しました。

奥田　経営会議に出す設計図はいつ頃から？

岩澤　4月4日から。思いつきで一気に（笑）。

奥田　まさに「超高速」ですね。

岩澤　やはりスピードが大事だと思っているんです。たまたま、JPの役員に私の同期がいて話を通してくれたり、TSHの天才、清水君（真氏・現取締役COO）が一緒にやってくれたりと。

奥田　人が集まってきた！

岩澤　開業にあたっては、TSHの若い優秀なSEも一緒に連れてきてくれて、スタッフにも恵まれました。そして、昨年11月に超高速開発ツール「Wagby」のジャスミンソフトと資本・業務提携をする話が出て、まだ会社ができて間もなくでお金もない状況だったのですが、これもJPとTSHが出資してくれたことで12月には資本提携が成立しました。琉球大学の研究室出身者7名の会社なんですが、すごくおもしろいものをつくるんですよ。いま、ジャスミンソフトのユーザーは320社あるのですが、彼らにはものづくりに専念してもらい、アライズイノベーションが「ものごとづくり」を担うという形にしています。

奥田　ものごとづくり？

岩澤　販売体系や代理店体制の構築など、営業関係の業務を全部やるということですね。それから、TSHの縁で台湾の大手ＩＴ企業との業務提携を進めていて、英語版のWagbyをつくっています。そうしたこともアライズイノベーションのものごとづくりの一つです。

ボールを自分に集められる人が一流

奥田　ところで、還暦を過ぎてもまだサッカーの現役プレーヤーだと聞きました。

岩澤　草サッカーですが、35歳以上のチーム、50歳以上のチーム、今年からは60歳以上のチームに所属しています。だいたい年間30試合くらい出ていますね。

奥田　タフですね。年間52週しかないのに（笑）。ところで、岩澤さんがサッカーを始めるきっかけは何だったのですか。

岩澤　小学生のときはサッカーと野球をやっていたのですが、小学校6年のときにメキシコ五輪があり、釜本邦茂選手の活躍で空前のサッカーブームに。その影響で、中学校ではサッカー部に入ったんですよ。それがきっかけですね。高校では、一級上に横浜・Fマリノスの監督をされた早野宏史さんがいてコンビを組ませてもらっていました。シニアになってからは、神奈川代表で奥寺康彦さんと一緒にやったこともあります。

奥田　それはすごいですね。

岩澤　いや、長く続けてきただけで、たいした選手ではなかったんですよ。

奥田　サッカーの経験が、ビジネスに生きることはありますか。

岩澤　サッカーでは、コミュニケーションが非常に大事です。足の速さやフィジカルの強さは、同じ人間ですから、それほど違わないんですよ。何が違うのかというと、ボールをもらう技術なんです。「くれっ！」といって、自分に集める技術。声が大きくなくても、タイミングよく顔がパッと合えば、遠くからでももらえるんです。ボールが集まってくれば、無駄に走らなくていい。もちろん、サッカーはいっぱい走る競技ですが、ボールをもらうためのコミュニケーションができるかどうかで、一流かそうでないかが決まるわけです。そういうことは、ビジネスにも通じるような気がしますね。

奥田　まさに新会社の立ち上げのとき、人が集まってきたとおっしゃいましたね。

岩澤　サッカーでは、例えば「あいつが前に行っているから重ならないように下がって」というようなポジションどりをいつも意識しているのですが、そう簡単ではありません。でも、そういう意識が少しは仕事に生かされているのだと思います。

奥田　全体を俯瞰するのがお得意なんですね。

岩澤　それは自分ではわかりませんが、サッカーでも仕事でも、スピードと意思疎通が大事なことは間違いないと思います。多くの日本人のサッカー選手の弱点は、はっきりと意思表示ができない、すばやい判断ができないこと。これは、ITのサービスにも通じることです。

奥田　監督の目線のようです。

岩澤　会社の若い人たちに新しいプロジェクトの話をすると、けっこうワクワクしているみたいなんです。駅伝の監督さんじゃないけれど「ワクワク大作戦」をやって、もう少し頑張り続けたいなと思いますね。